10月7日早會期間，貝朗數（shù）控彎線機學習馬雲的銷售經理賀學友跳西湖的事件。事情的經過是這樣（yàng）子的：馬雲與他（tā）的銷售精（jīng）英賀學友打（dǎ）賭要他在一年（nián）內客戶續簽率（lǜ）達百分之七十，年銷售業績達到1000萬，如果（guǒ）達成（chéng）目標，馬雲則在全（quán）世界任（rèn）何（hé）一個城市單獨請我（wǒ）吃（chī）飯，如果未完成目標，我脫 光衣服跳西湖，時間由馬雲（yún）定。堵注開始後（hòu），賀學友戒掉一切的脫延，將年目（mù）標分 解到季目標、月目標、周目標、日目標（biāo），在那一年裏，賀學（xué）友家的工作台前、床前（qián）、而所（suǒ）裏，全部都是“年度1000萬”的奮戰目標（biāo）和當（dāng）月（yuè）奮戰（zhàn）目標，zui 後結結果是，賀學友未（wèi）達成他的目標（biāo），但是他依舊兌（duì）現他的承諾。

        1、目標（biāo）明確（què）：對待自己的本職工（gōng）作的時候一（yī）定要製定目標，全目標必 須當眾公布，如果不當眾公布，就會形成“晚上想（xiǎng）著千條（tiáo）路，白天又會走原路”

        3、兌現承諾：所有事情的結果都（dōu）要獎罰分明，有獎有罰才成形成一個完 美的規章（zhāng）製度，如果未達成即定目標，那麽就要兌現（xiàn）當初所說的承諾，這樣可以促使人上進。

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