提到格力電（diàn）器董（dǒng）事長董明珠，大家腦海中一定（dìng）映出“鐵（tiě）娘子”、“霸王花”等霸氣的（de）標簽。在新媒體時（shí）代不折不扣地成（chéng）為了“網紅”，成了有很多故事（shì）的“董小姐”。

董明珠

好的企業管理決定了一個企業的未來，到底是怎樣的管理之道成就了（le）格力的輝煌?

格力人才是挖不走的，真被挖走，也未必（bì）能用好!

格力集團

下麵，貝朗（lǎng）自動鐵線折彎機廠家與你分享董明珠的十條獨特的管理思維，也即經典語錄，讓人真切感受到“鐵娘子”的管理智（zhì）慧。

一、領導要有犧牲的（de）精神;奉獻精神就是一種犧（xī）牲（shēng），不能太多的考慮個人（rén）的得（dé）失，要以大局（jú）為重;

二、領導（dǎo）的柔情是批評（píng）員工;看到（dào）員（yuán）工出了（le）問題還（hái）裝作沒看到，這是不負責任的;

三、好的企業家應該承擔（dān）起責任，為員工營造一種安 全感，讓他們感覺有所依靠;

四、企業營銷不（bú）是（shì）忽悠人，而是（shì）要有一個（gè）很好的各項製（zhì）度，照章辦事;

五、不和任何（hé）人（rén）做“交易”;

六、管好小（xiǎo）事才能成就大事;關注細節，才不（bú）會有（yǒu）大問題產生;

七、寬鬆不（bú）等於放縱（zòng）;寬鬆（sōng）之外要有鐵的製度，真正的民（mín）主並不（bú）是沒有約（yuē）束，一個缺乏製度的企業，更多的受害者是好員（yuán）工;

八、企業文化（huà）就像玩魔術，格力有一個視頻短片，講一位叉車工人苦（kǔ）練技術，後（hòu）來開叉（chā）車就（jiù）像玩魔術一樣的故事;是企業文化和崇尚的“工匠精（jīng）神”，讓每一個格的人務實、有擔當;文化的核心是一個沉澱積累的（de）過程;

九、坦蕩的公開錯誤是自信的表現;

十、企業的領導者不能和員工的思維（wéi）錯位;要讓那些為企業作出貢獻的員工有安 全感，讓他們有發展的平台，有施展才華的舞台;羞羞视频网站不能按照自己（jǐ）的關係、個（gè）人的印象好壞來決定是（shì）否給他們機會，機會應該對所（suǒ）有人敞開;

這就是為什麽格力企業能輝煌的原（yuán）因。

自1994年底，董明珠出任經營部部（bù）長以來，一路披襟斬將，為（wéi）格（gé）力帶來了一係列重大變革創新，格（gé）力曆經十年風雨，創下營業額1400億佳績，以中國品牌格力電器的身（shēn）份進入世界500強，排（pái）名第385位。

好機械，貝朗造!貝朗自動化線材折彎機廠家，傾情研發生產推出的（de）線材（cái）折彎機係（xì）列設備，為汽車零配件、五金（jīn）、家具、貨架、園林工具、廚衛等行業提供（gòng）金（jīn）屬線材折彎成型解決方案，助力汽車零部（bù）件等行業轉型升（shēng）級，如虎添翼，快速發展，創造更大的價值。

貝朗（lǎng）自動化外景

更多詳情歡（huān）迎瀏覽貝朗自動化網站（zhàn）：http://www.cindry.com/product11/3d.html,謝謝!